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EVA績效考核與價值管理 EVA performance Evaluation and Value Management

連接投資者和管理者利益的紐帶

  • 課程天數:

    2天

  • 課程價格:

    僅支持內訓定制

  • 培訓對象:

    董事會成員、總經理
    財務總監、財務經理、各業務部門經理

安越獨家知識產權課程:
滬作登記-2013-A-00086456

課程介紹INTRODUCTION

子公司向總部要錢從來不手軟,覺得天經地義、理所當然,完全不考慮資金的成本。

當我們試圖計算子公司的資金成本時,卻發現很難找到一個合適、讓大家都接受的資金成本率。

下屬企業為了增加當年利潤,不愿意進行研發、培訓等見效比較緩慢的活動,熱衷于賺快錢。

績效考核更是一塊心病,KPI太少呢,被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI,甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵;KPI太多呢,又無法實現公司的戰略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。

……

這些問題與體制并不完全相關,雖說在國有企業中更嚴重一些,但在絕大多數的私營企業甚至外企中也屢見不鮮。EVA的應用,必將為企業管理的變革帶來希望的曙光。
管理大師彼得.德魯克曾說過:“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標,EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業價值衡量指標,克服了傳統會計利潤指標的局限性,很好地體現了“股東價值最大化”的目標,受到了越來越多公司的追捧。
在國內外,EVA的應用已有二十多年,EVA管理體系被用來對企業的價值進行評估并對管理層進行考核。而中國的國資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA,它到底與傳統的企業價值評估指標有什么樣的差異,對于企業的經營管理會產生什么樣的深遠影響,這些問題都將在這門課中進行全面深入的講解和探討。

課程收益KEY BENEFITS

認識什么是EVA以及

掌握EVA的計算方法

了解EVA如何幫助創造企業價值

理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來

掌握如何設計EVA激勵計劃熟悉并解決影響成功實施EVA可能面臨的問題

學會如何在企業中成功實施EVA

課程優勢Course advantage

課程優勢

課程大綱COURSE CONTENT

第二模塊:加權平均資本成本率(WACC)

第三模塊:國資委的EVA核算

第四模塊:EVA的相關指標

第五模塊:EVA與企業日常經營管理

第六模塊:EVA的實施

第一模塊:從利潤到EVA

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